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Marie Eyquem-Renault
  Thèmes de recherche- Innovation, création d'entreprise/ Entrepreneuriat - Valorisation de la recherche - Transfert de technologie |
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ThèseLes business models comme dispositifs de commercialisation d'innovation : les cas des entreprises issues de la recherche publique.
Sous la direction de Philippe Mustar - Mines ParisTech (Centre de Sociologie de l'Innovation).
Résumé
Le business model est un dispositif au cœur de l'arrangement techno-entrepreneurial. Il circule sous différents formats parmi les acteurs de l'innovation: entrepreneurs, investisseurs, clients, partenaires et chercheurs. Malgré sa prolifération dans les pratiques de l'entrepreneuriat technologique, il est l'objet de controverses sur sa définition et son efficacité instrumentale parmi les chercheurs en sciences de gestion. Cette thèse a pour objectif de renouveler l'approche des business models dans le cadre de l'entrepreneuriat technologique en s'éloignant des débats ontologiques ou fonctionnalistes. L'approche pragmatique développée consiste à suivre les transformations des business models lorsqu'ils circulent dans l'arrangement techno-entrepreneurial. Le business models est alors envisagé sous trois angles. Comme modèle-maquette de l'entreprise, le business models intervient comme outil de l'exploration collective des marchés pour une technologie. Comme modèle scientifique, il fournit une représentation entre pratiques et théories gestionnaires des processus de commercialisation d'innovation. Il peut alors constituer un nouvel instrument des sciences de gestion : nouvelle unité d'analyse empirique et source d'investigation des théories existantes de commercialisation de technologies. Enfin, comme modèles à suivre, les business models sont des formules qui, constituées en répertoires, servent de ressources pour les acteurs à la recherche d'une configuration de valeur pour leur innovation. La méthode pragmatique est utilisée pour suivre les manifestations matérielles du business models et les transformations qu'il subit lorsqu'il circule et « passe » d'un type de modèle à un autre. L'hétérogénéité des business models n'est alors plus un obstacle à la constitution d'un outil efficace de commercialisation de technologies innovantes. Sa plasticité contribue au contraire à le constituer en dispositif privilégié de mise en marché des technologies innovantes.
Sous la direction de Philippe Mustar - Mines ParisTech (Centre de Sociologie de l'Innovation).
Résumé
Le business model est un dispositif au cœur de l'arrangement techno-entrepreneurial. Il circule sous différents formats parmi les acteurs de l'innovation: entrepreneurs, investisseurs, clients, partenaires et chercheurs. Malgré sa prolifération dans les pratiques de l'entrepreneuriat technologique, il est l'objet de controverses sur sa définition et son efficacité instrumentale parmi les chercheurs en sciences de gestion. Cette thèse a pour objectif de renouveler l'approche des business models dans le cadre de l'entrepreneuriat technologique en s'éloignant des débats ontologiques ou fonctionnalistes. L'approche pragmatique développée consiste à suivre les transformations des business models lorsqu'ils circulent dans l'arrangement techno-entrepreneurial. Le business models est alors envisagé sous trois angles. Comme modèle-maquette de l'entreprise, le business models intervient comme outil de l'exploration collective des marchés pour une technologie. Comme modèle scientifique, il fournit une représentation entre pratiques et théories gestionnaires des processus de commercialisation d'innovation. Il peut alors constituer un nouvel instrument des sciences de gestion : nouvelle unité d'analyse empirique et source d'investigation des théories existantes de commercialisation de technologies. Enfin, comme modèles à suivre, les business models sont des formules qui, constituées en répertoires, servent de ressources pour les acteurs à la recherche d'une configuration de valeur pour leur innovation. La méthode pragmatique est utilisée pour suivre les manifestations matérielles du business models et les transformations qu'il subit lorsqu'il circule et « passe » d'un type de modèle à un autre. L'hétérogénéité des business models n'est alors plus un obstacle à la constitution d'un outil efficace de commercialisation de technologies innovantes. Sa plasticité contribue au contraire à le constituer en dispositif privilégié de mise en marché des technologies innovantes.
Publications
Articles publiés dans des revues à comité de lecture2010
EYQUEM-RENAULT M., (2010), « A la recherche des nouvelles frontières pour la RSE et l'entreprise », Revue Internationale de Psychosociologie, vol. 17, pp. 43-62, (en collaboration avec DUPUIS J.-C.).
2009
EYQUEM-RENAULT M., (2010), « A la recherche des nouvelles frontières pour la RSE et l'entreprise », Revue Internationale de Psychosociologie, vol. 17, pp. 43-62, (en collaboration avec DUPUIS J.-C.).
2009
EYQUEM-RENAULT M., (2009), « What do business models do? Innovation devices in technology entrepreneurship », Research Policy, vol. 38, n° 10, pp. 1559-1570, (en coll. avec DOGANOVA L. ).2006
2006RENAULT M., (2006), « Conceptualizing the heterogeneity of research-based spin-offs: A multi-dimensional taxonomy », Research Policy, vol. 35, n° 2, pp. 289-308, (en coll. Avec MUSTAR P., COLOMBO M. G., PIVA E., FONTES M., LOCKETT A., WRIGHT M., CLARYSSE B. et MORAY N.).
Activités d'enseignement- Revue de presse 1A
- Sphinx 1A
- Méthodologie RSE 1A
- Kalypso 1A
- Institutions Financières Internationales 3A
- Gestion de projet 3A
- Baba au rhum' project 4A
- Innovation 5A
- Mission terrain 5A
- Sphinx 1A
- Méthodologie RSE 1A
- Kalypso 1A
- Institutions Financières Internationales 3A
- Gestion de projet 3A
- Baba au rhum' project 4A
- Innovation 5A
- Mission terrain 5A