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Benjamin Chapas
  Thèmes de recherche- Gouvernement d'entreprise - Étude des controverses publiques |
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ThèseLa rémunération des dirigeants et le pacte social libéral : analyse critique d'une controverse publique.
Sous la direction de Pierre-Yves Gomez, IFGE/EM Lyon, Université Lyon 2 (école doctorale ECOGEST).
Résumé
L'objectif de cette thèse est de comprendre ce que la controverse publique sur la rémunération des dirigeants nous dit sur la nature des sociétés dans lesquelles elle « prend » ; sociétés qui sont, pour l'essentiel, des sociétés libérales, c'est-à-dire des sociétés qui s'organisent autour de grands principes telles que l'égalité et la liberté des individus et se structurent autour de mythes tels que celui qui voudrait que les vices privés puissent conduire, comme par l'action d'une « main invisible », à la vertu publique. Plus précisément, l'un des enjeux est de comprendre, à travers l'analyse des troubles sociaux que certaines pratiques de rémunération des dirigeants ont contribué à engendrer au cœur de ces sociétés, ce qui en fait la solidité, visible ne serait-ce qu'à travers le constat qui veut que ces sociétés aient manifestement le pouvoir de résister aux suspicions qui entourent leurs capacités à faire du « pacte social libéral » une réalité.
Au fil d'un travail qui croise des apports théoriques et des apports empiriques, l'analyse de la controverse publique sur la rémunération des dirigeants nous « révèle » quelque chose d'essentiel sur ce point, à savoir que si les sociétés libérales disposent de ce pouvoir, à savoir celui de survivre aux contradictions qui les traversent, c'est qu'elles fonctionnent sur le mode de la promesse, notamment de cette promesse qui voudrait que la justice sociale puisse être un jour réalisée en dépit de tout ce qui peut laisser accroire du contraire. De ce point de vue, ce qui se passe avec la rémunération des dirigeants, qui voit les acteurs sociaux s'accommoder de pratiques qu'ils jugent non conformes aux exigences libérales de la justice dans l'espoir d'une réparation à venir, n'est jamais qu'une illustration, en d'autres termes, de ces ressorts « cachés » des sociétés libérales, qui sont donc beaucoup plus « enchantées » que ce que l'on a bien voulu en dire, en ce sens que c'est à une quasi forme de religion que nous sommes alors confrontés.
Sous la direction de Pierre-Yves Gomez, IFGE/EM Lyon, Université Lyon 2 (école doctorale ECOGEST).
Résumé
L'objectif de cette thèse est de comprendre ce que la controverse publique sur la rémunération des dirigeants nous dit sur la nature des sociétés dans lesquelles elle « prend » ; sociétés qui sont, pour l'essentiel, des sociétés libérales, c'est-à-dire des sociétés qui s'organisent autour de grands principes telles que l'égalité et la liberté des individus et se structurent autour de mythes tels que celui qui voudrait que les vices privés puissent conduire, comme par l'action d'une « main invisible », à la vertu publique. Plus précisément, l'un des enjeux est de comprendre, à travers l'analyse des troubles sociaux que certaines pratiques de rémunération des dirigeants ont contribué à engendrer au cœur de ces sociétés, ce qui en fait la solidité, visible ne serait-ce qu'à travers le constat qui veut que ces sociétés aient manifestement le pouvoir de résister aux suspicions qui entourent leurs capacités à faire du « pacte social libéral » une réalité.
Au fil d'un travail qui croise des apports théoriques et des apports empiriques, l'analyse de la controverse publique sur la rémunération des dirigeants nous « révèle » quelque chose d'essentiel sur ce point, à savoir que si les sociétés libérales disposent de ce pouvoir, à savoir celui de survivre aux contradictions qui les traversent, c'est qu'elles fonctionnent sur le mode de la promesse, notamment de cette promesse qui voudrait que la justice sociale puisse être un jour réalisée en dépit de tout ce qui peut laisser accroire du contraire. De ce point de vue, ce qui se passe avec la rémunération des dirigeants, qui voit les acteurs sociaux s'accommoder de pratiques qu'ils jugent non conformes aux exigences libérales de la justice dans l'espoir d'une réparation à venir, n'est jamais qu'une illustration, en d'autres termes, de ces ressorts « cachés » des sociétés libérales, qui sont donc beaucoup plus « enchantées » que ce que l'on a bien voulu en dire, en ce sens que c'est à une quasi forme de religion que nous sommes alors confrontés.
Publications
Articles publiés dans des revues à comité de lecture2009
CHAPAS B., (2009), « De la crise à l'ambivalence des solutions en matière de rémunération des dirigeants : l'exemple de la transparence », Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, n° 4, pp. 109-124.
2006CHAPAS B., (2006), « Marché et rémunération des dirigeants : les limites de l'analyse économique contemporaine », Gestion 2000, mai-juin, vol. 23, n° 3, pp. 95-113.
2005CHAPAS B., (2005), « Évolution de la rémunération des dirigeants et transformation de leur légitimité », Revue des Sciences de Gestion, juin, n° 211-212, pp. 143-153.
CHAPAS B., (2005), « Rémunération des dirigeants : avancées réelles ou rhétoriques ? », Entreprise Éthique, n° 22, pp. 66-75.
CHAPAS B., (2005), « Rémunération des dirigeants : avancées réelles ou rhétoriques ? », Entreprise Éthique, n° 22, pp. 66-75.
Articles publiés dans d'autres revues2004
CHAPAS B., (2004), « Rémunération des dirigeants : des évolutions éloquentes », Économie et humanisme, octobre, n° 370, p. 46.
Interventions dans des colloques ou congrès2009
CHAPAS B., « Des promesses aux impasses de l'autorégulation : un état des lieux chiffré sur la rémunération des dirigeants », Rencontres juridiques, Université Lumière Lyon 2, Lyon, 14 novembre 2009.
2008CHAPAS B., « De la crise à l'ambivalence des solutions en matière de rémunération des dirigeants : l'exemple de la transparence », 7ème congrès international de gouvernance, Université Bordeaux Montesquieux, Bordeaux, 5-6 juin 2008.
Autres activités scientifiquesChercheur associé IFGE/EM Lyon
Activités d'enseignement- Revue de presse 1A
- Analyse des organisations 2A
- Sociologie des organisations 3A
- Analyse des organisations 2A
- Sociologie des organisations 3A