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Management des actifs immatériels
Depuis plus d'une dizaine d'années, de nombreuses voix convergent pour dire que les sources de la croissance économique et de la compétitivité des entreprises ont profondément changé. Cela se traduit actuellement par le renouveau de la notion d'actif immatériel. En effet, la création de valeur ne repose plus uniquement sur la maîtrise d'actifs physiques traditionnels mais également sur la maîtrise de ressources spécifiques plus difficilement imitables par les concurrents que sont les actifs immatériels, des plus identifiables (comme les brevets, les licences, les marques, les résultats de la R&D etc.) aux plus difficiles à isoler et à mesurer (comme l'image, le capital humain et organisationnel, le capital social et relationnel etc.).Ces évolutions appellent un renouvellement des « technologies comptables et financières » de façon à mettre la finance au service de cette économie du savoir et de l'immatériel. Les recherches menées dans cet axe s'efforcent d'y contribuer via le développement d'une méthodologie d'évaluation extra financière des immatériels complémentaire aux outils d'analyse qualité ainsi qu'à ceux de l'analyse RSE.
Le propos est également d'analyser comment les outils de gestion du capital intellectuel contribuent à redessiner les frontières de l'entreprise de façon à saisir l'étendue de leur performativité et notamment savoir s'ils participent de la construction d'un modèle plus partenarial d'entreprise.
Les travaux de cet axe sont largement adossés aux activités développées par la chaire « Capital immatériel et développement durable ».
Responsable : Jean-Claude Dupuis et Claudine Gay
 | Pour en savoir plus sur le management des actifs immatériels, visiter la rubrique Chaire « Capital immatériel et développement durable » |